蘇州グッドアークは1990年に設立され、2006年11月に深セン株取引所に上場した(株式コード002079)。当社は中国半導体パワーデバイス10強企業、中国電子業界半導体10大有名企業、中国電子情報業界イノベーション能力50強企業、江苏省ハイテク企業、中国半導体分立デバイス協会副理事長企業および江苏省文明単位です。世界トップ10の企業の一部の二極体制品は「苏州テクネチウム固」から来て、ダイオード制造会社は世界一流の水準を持っていて、集積回路制造に特色があります。同社は2千種類以上のチップコア技術を保有している。
2009年にはすでに科学技術型イノベーション企業と評価されており、ICパッケージのQFN、Sip、MEMSなどの制品は特徴があり、ブランド力はさらに強化され、業界の優位性はますます強固になっている。会社の業務は国際、国内のハイエンド顧客をカバーします。
会社の企業文化に深い、10年近くの幸せの企業文化建設中将中華伝統文化革命の文化、社会主義先進文化との有機的な結合は、絶えず試みだ家の「文化」を支配したモデルを模索し、事務木人、中華伝統文化の普及とともに地域の経済発展のために本来の役割を果たした。2016年12月、「テクネチウム苏州実践聖賢文化」は中国式ガバナンスの事例として、米国ハーバードビジネススクールの事例教程に正式に記載された。2014年から2017年にかけて、同社の呉念博会長は4回にわたりユネスコ本部に招待されて報告を行い、また米国、韓国、日本、東南アジア諸国で「家庭文化」の企業統治モデルを紹介した。近年、会社は毎年800近くの企業、学校や机関などの単位を接待して、3000人余りの延べ人数が訪問して交流します。
「家の文化」 建設8個モデルの紹介
- 人文関心
- 人文の教育
- 緑の企業
- 健康増進
- 慈善事業
- ボランティアの開拓
- 人文記録
- 敦倫尽分
蘇州グッドアーク人は真心、真の愛で家族の幸せを常に優先し、私たちは暖かい同郷会、端午にちまきを包み、重陽節の感謝、従業員の誕生日会、中秋に両親に月餅を送り、漢方医の養生、準ママケア、新入社員の72時間ケア、脱出消防消火訓練などのケア活動を展開し、「家」の温かみを心に沁みさせた。
私たちは義田大家族の配慮と特殊配慮制度を改善し、2019年に各種類の配慮金340.8万を支給し、その中に全員の親孝行金150万、黄金老人34.7万、幸福老人13.6万、幸福赤ちゃん19.7万、奨学金5.1万、義田基金(二児教育金を含む)117.7万を支給した。
私たちは従業員の異なる民族の文化と信仰を尊重し、異なる信仰の従業員のために祈祷室を建て、本当の愛を異なる民族と信仰の従業員にもたらします。
人文教育会社は企業を学校と見なし、従業員の教育訓練を常に第一に考えている。2013年から現在まで、7年連続の有給シフトで聖賢文化と赤文化を学び続けている。学習を通じて、従業員に仕事の道が明徳にあり、生活の道が明徳にあることを理解させ、すべての実践は経験によって心を鍛えることである、従業員に生活の質を高めることを理解させ、外在的な物質やお金だけに頼るのではなく、より重要なのは心の向上である。
「慎重に終始して遠くを追えば、民徳は厚くなる」。私たちは毎年3回祖先を祭り、1回孔を祭る儀式を行い、元を遡り、祖先、孔老夫子の深い恩徳を感じ、親孝行の心を養う。「子供を教えるには及ばない」。私たちは毎年夏休みの従業員の子供のキャンプを開催しています。準ママと育児ママが配慮しながら教育に溶け込むために、従業員の二世代教育を着実に実施し、養老・育児の優れた家風を薪火に伝える。
「絵で道を描き、芸で史を詠む」。2019年、固锝塾・道芸春秋展覧館の盛大な開館は、展示者のために中華文化5000年の歴史の広大な扉を開いた。「大通りから簡略に至るまで、困難を知っていて実行しやすい」。私たちは「何事も心を込めて、何事も徹底的に」という掃除道の活動を展開し、掃除を通じて、私たちの何事も徹底的な仕事態度、考え方、精神境地を育成します。大家長の呉董氏の教えの下で、家族たちは汚れや疲れを恐れず、衛生器具に手を触れて拭き、衛生上の死角を残さず、行動で心の汚れを洗う。従業員の姑は「嫁が家に帰るのは人が変わったようで、もっと勤勉で親孝行になった」と話した。
蘇州学校企業の協力試験として、2019年、企業で運営している「蘇高職固锝電子学院」が順調に開校し、会社は学生のために徳育指導員と専任指導員を配置し、徳智体米労が全面的に発展し、社会に最も人気のある新時代の産業労働者を育成する模索の道を開いた。
私たちは「天下を公とする」という耕作理念を受け継ぎ、幸福な農場を加護し、播種、耕作と収穫の間に労働がもたらした喜びを感じ、心と物が一体となった農耕文明を悟る、「粒々苦労」を体験するのは容易ではない。
私たちは団地に入って環境保護を提唱し、廃棄電池を回収し、街をきれいにし、山をきれいにし、使い捨てのものを使わない、私たちは環境保護酵素でこの土地をきれいにします。私たちは一緒に緑の約束をして、緑の美しい家を建てます。
我々は「グリーン環境保護」を導きとし、低炭素、高効率、省エネの発展方向を狙い、4 G理念を産業チェーン全体に貫き、節水、節電、節気、化学品減量、ゴミ半減、地球資源削減の「3/5行動」を実践している、「水漏れゼロ」プロジェクトを全面的に実施し、「水素フリー工場」プロジェクトをスタートさせ、低エネルギー消費、低資源消費製品を研究開発する。
「薬で補うより食で補うほうがよく、食で補うより天で補うほうがよい」。夜勤を段階的にキャンセルするプロジェクトは計画通りに実施されており、日勤率:親孝行部98%、忠信部80%、愛部71%、礼敬部73%、和信部20%、仁智部成形/外装100%、専門家を招いて全国民の自己健康、心を静めて正確に食事をする、仕事を平らに振る、睡眠管理、食事療法養生法などの課程を教える、有名な漢方医を家族のために無料で診療するように呼びかけた。
大家長の呉董氏の指導のもと、会社には前後して38人の家族がおり、天津天真園に2回行って「太極舞」の勉強に参加した。毎日の仕事の合間に私たちは太極音楽でゆっくりと心身のリラックスの境地を作ります。太極技で陰陽調和の神韻を伝え、私たちの家族を筋骨を活絡させ、体を丈夫にし、心身を和やかにし、生命の素晴らしさを体得させ、天地の真情を感じさせ、「天人合一、道法自然」の境地に入る。
「民は食を天と為す」。大家長の呉董氏は親の心で従業員の衣食住を配慮し、マレーシアのベテランシェフを会社に招いて健康で低炭素な料理の腕を分かち合った。また、故郷の特色料理をテーマにした月のイベント、毎年1回の健康低炭素料理コンテストの開催は、家族たちの健康低炭素料理に対する喜びを高めた。良好な寝室の雰囲気を創造し、宿泊従業員と学生が衛生を愛し、文明を重んじる良好な習慣を身につけ、安全ではない隠れた危険性を取り除くために、私たちは毎週寮の検査と星の評価を行っている。
また、多彩なバスケットボール試合、卓球試合、趣味の運動会、脱出消防運動会などの活動の展開は、家族たちの健康の礎を築くとともに、チームの凝集力を高めた。
「愛はすべて固锝であり、善行は世の中に満ちる」。私たちは真実の愛で社会の助けが必要なすべての人を愛し、無償献血、慈心放生、寄付、寄付、ネット寄付、「日行一善、毎日一掃」、愛のバザー、園企業共同建設などの活動を展開します。私たちはコミュニティに入って、「心をつなぐ家」を建設して、独りぼっちの老人、独身の老人を配慮して、老人の家庭を訪問して、老人を招いて昼食会を共にする;養護施設の障害児をケアし、愛の心を灯す。1.定期的に各種テーマの健康講座を展開し、従業員の健康意識を高める。
家族たちは愛で温もり、行動で社会の助けが必要なすべての人を愛し、公益を強固な家族の日常にしている。
会社はまた「家」文化を辺鄙な地域の幸福なキャンパス、幸福な農村建設の実践の中に持ち込み、留守児童問題を解決するために、的確な貧困扶助の力を促進した。
固锝ボランティアとして、私たちは「人を助けようとする者はまず自助する」ことをよく知っている。毎年のボランティア研修は、他人に奉仕する能力を高め、より強固に愛を行動に変える。
私たちはバス停を清潔にし、環境に優しい自転車を清潔にし、会社の周辺地域や公共施設を保護し、頑丈なボランティアの足跡は周辺のコミュニティ、街、観光地などに広がっています。
毎回の慈善クラウドファンディング、毎回の団地の提唱、毎回の愛の助学、どこに必要があって、どこに私たちの姿があります。
「愛を伝え、夢を出航させる」。私たちは家文化建設の8大モジュールの探索実践の足跡を記録、整理、総括、共有し、より多くの志士仁人に家文化建設の8大モジュールなどを理解させ、中華伝統文化の発揚と社会主義の中核的価値観の実践、より多くの企業・事業体が単位の調和、家庭の調和、社会の調和を促進する重要な力になるように貢献した。
私たちは「間に合わせ日新、日新、また日新」の理念を受け継ぎ、大胆に「快適区」を管理し、著名なリーン専門家の広森先生、盧振先生などのチームを特別招聘して「協同革新、二次創業」を指導し、リーン管理と固锝家文化管理モデルを有機的に融合させて「至善管理」にした。
新しい時代、新しい思想、新しいツールの衝突がもたらすのは絢爛な火花である。「十手、十帰、十堪」の運用は会社で全員参加の改善ムードを形成している。
戦略計画は固锝のビジョン・使命に対する再肯定である、価値の流れは私たちが最大の悪の源「浪費」を見つけるのを助けてくれた、TPMは人文的配慮が物に優しいことの表れである、日常管理は継続的に改善するためのベストプラクティスです。
各支部は「支部は連隊に建てられ、学堂は班組に建てられた」ことを深く耕し、至善の管理を模索すると同時に、「固锝幸福従業員基準」、「五人」、「四不原則」、「3/5行動」を引き続き心を込めて実行し、私たちは終始「内求、利他」の家訓を銘記し、誠実、勤勉、知恵と汗で新時代の中国の夢の固锝の一章を書いた。